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突如其来的疫情，打乱了企业原有的培训计划。
面对突如其来的疫情，如何持续组织企业培训，尤其是原来的计划如何执行，相信是众多企业人力资源面临的一个重大问题。作为一位为企业服务
了10年的企业培训师，谈下自己的观点。
工具
企业培训计划书
国际化人才培养、储备战略规划书
步骤
一. 梳理企业英语培训整体规划
主要指如下几个方面：
1、企业培训目标：人才长期储备，海外项目迫切需要
2、培训人群：核心技术骨干、公司领导、基层员工（这决定替代方案培训方式的选择）
3、培训周期：半年或一年（需要根据周期制定可行性考核方案）
4、人群工作场地：需要了解员工的工作环境，学习习惯
5、其他：目前员工英语自我学习情况
二. 可实施替代方案评估，遴选。（建议选择线上+线下形式结合）
根据企业培训整体规划，人力资源部门需要对培训机构提供的可实施方案进行评估，评估主要围绕以下几个维度：
1、方案实施的便捷性，是否能够简单操作，避免大量管理人员。
2、学习方式是否能够适应培训的人员，尤其是公司领导层人员的培训。
3、实施方案是否灵
活，疫情过后能够能够原制定的培训计划相配合转化，比如：疫情期间可以线上培训，疫情过后可以转为线下培训，转换时主要一下几个方面需要考虑
：
（1）转换时学习内容的连贯性
（2）转换成本较低，且操作简单
4、课程组织能够达到线下的效果，尤其是互动、管理等方面内容。
5、企业选择方案时，可将线下培训方式考虑进去，相信疫情会很快过去。
三 培训中的项目进度管理，是否高效，契合企业要求
培训过程中，能够针对学员的学习过程进行有效的管理，主要指：
1、学员学习频率、出勤管理
2、学员学习表现、进度管理
3、学习课程内容管理
4、培训中突发事项解决措施
四 培训效果是否可量化
虽说线上或组合培训，相信培训质量永远是企业最关注的问题，针对培训的效果如何考核，考核是人力资源选择的机构重要考虑指标，一般而言，考核应该从以下几个维度进行考虑：
1、学员进步情况
2、培训解决学员的工作沟通问题
3、培训后学员是否能够自我学习，养成了英语学习的习惯
重要说明：关于学员进步情况体现、对比应
基于学员学习数据，在统一维度、指标下进行对比。
五 培训验收
为便于企业人力资源后续工作，培训结束后，应提交以下资料：
1、培训完成报告
2、学员培训认证证书
3、 培训期间宣传素材：照片、视频资料。
六 培训后项目总结会议
项目结束后针对，本年度培训情况能够进行沟通交流，对培训情况进行总结，这样能够积累培训尽管为来年的培训提供重要的参考依据。
综上所述，在特殊时期，企业在组织培训的过程中，应综合去考虑培训，纲举目张，必要的前期准备能够让后续的培训事半功倍。祝疫情早日过去。
注意事项
培训前针对参训学员进行英语水平测试，确保培训内容具有针对性
针对学员英语需求进行问卷调研
