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??33岁的李鹏是信阳人，9年?拥粼滦讲环频闹拔焕绰逖舸匆担炝艘患矣⒂锱嘌祷埂Ｈ缃瘢挠⒂锱嘌祷挂芽?家，年运营额超1600万元。
【创富进程】
看准商场，扔掉高薪自立创业
2002年，李鹏从西安外国语大学英语专业结业后，在当地一家世界连锁英语培训机构作业。他从一名底层幼儿英语教师做起，先后担任区域司理、人力本钱主管等职务，收入不菲。
2004年，李鹏看到了民办教育机构的无量商场，抉择扔掉已有的高薪职位，到洛阳自立门户，兴办英语培训机构。
关于许多辞去职务创业的人来说，辞去职务创业意味着和“老店东”变成竞赛对手，但李鹏不这么想。他认为，我们可以联手把商场做大做强，能争夺到“老店东”的撑持很重要。所以，他设法获得原公司一年的品牌和师资力气赞助。
增强领会感，赢得新客户
在创业的头两个月，尽管李鹏每天都会到一些小学的门口发宣传页，可是一个学生也没招到的。
面临窘境，他把课堂搬到学校门口，每天放学的时分，他用诙谐、赋有热情的英语和学生们打招待、讲故事。这种方法收到出人意料的作用，不少孩子被其招引，一放学就将他团团围住。
随后，李鹏的英语培训机构起步。创业第一年
，他共招到187论理学生，但亏本了1万余元。与此一起，李鹏原公司的品牌赞助已到期，他需另创品牌。
“其时，我真想扔掉。”李鹏说，但凭着“再坚持一下”的自我鼓舞，他将生源要点放在幼儿英语教育上，首要培育孩子们的口语习气。其时，这在我市英语培训商场尚不多见，经过这一方法，他招到不少学生，培训机构逐步走上正轨，完成盈利。
竞赛日趋剧烈，及时调整战略
2006年至2007年，英语培训商场竞赛日趋剧烈，不少业界“大鳄”纷繁进入洛阳商场，这对李鹏来说，是不小的应战。
“竞赛既是应战也是机缘，与业界‘大鳄’比较，咱们有‘船小好掉头’的优势。”李鹏说，他初步改动教育方法，将已有的英语培训教材替换成与世界接轨的新教材，一起增强对教师的培训，并从西安、北京等地聘请专家，将单一的幼儿培训课程，拓宽至幼儿、小学、初中、高中英语培训等多种课程。
为降低师资活动性大给培训机构带来的晦气影响，李鹏抉择以“入股分红”的方法，让教师参加到培训机构的打点中来，一起前进他们的薪酬待遇，增强教师的荣誉感和归属感。
经过这些方法，李鹏的英语培训机构不只在剧烈的竞赛中存活了下来，还创建了自个的品牌。如今，他已在我市开了6家培训机构，年运营额超1600万元。
【创富点评】
培训机构应注重专业化
河南科技大学经济学院院长刘溢海：跟着我市经济的打开，与世界接轨是大趋势，因而，英语培训机构有必定的商场前景。主张这类培训机构一方面要做到专业化，加强对师资力气的培训，标准机构打点，教育内容尽量与世界接轨；另一方面，要向多样化方向打开，满足不一样层级花费集体的需要。
（记者 赵佳 实习生 冯婷婷 文/图）
