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目前，可以毫不夸张地说，中国的英语培训市场雨后春笋般蓬勃发展。除了新东方、西化等本土英语培训机构外，国外的英语培训机构也开始赚足了眼球，比如美国的华尔街、英孚、戴尔，英国的勤快，加拿大的弗雷泽，甚至韩国的奥利金.
据不完全统计，目前我国从事外语教学的机构有3000多家，其中仅北京一地的潜在市场每年就能达到20亿元。据环球源公司调查，在英语培训市场，2002年仅北京就有20万人自费参加各种英语培训，支出约7亿元，还会持续增长一段时间。难怪英孚CEO霍尔特感慨万千：“中国即将成为全球经济第二大国，但是
但它是最大的非英语国家。这个市场真的很诱人。"
市场的存在意味着竞争。11月4日，刚刚落户北京的英孚外语培训连锁学校亮相特许经营展。这种特许经营的办学模式确实给国内英语培训市场带来了新的冲击。按照英孚的目标，它将在三到五年内从现有的40家快速“克隆”到100家。据悉，近两年来，英孚在中国每两周就有一所新学校。11月6日，单独召开外语招商会，寻求全国各地的合作伙伴。今年3月起，外国语系列开始从事加盟连锁。截至目前，已授权当地加盟商在大连、沈阳、大庆、杭州、郑州、南昌、成都等7个地区设立外语系列连锁培训学校。预计到今年年底，将达到十几个地区，开设30所分校。西化故事授权品牌管理有两种方式：一是西化故事总部授权独家区域加盟商。作为地区分支机构，地区分支机构在其地理区域内经营连锁学校。它是由第二外语系列总部授权给非专属区域的加盟商，由加盟商在其地理区域内办学。
其实教育机构的连锁经营并不是什么新鲜事。然而，越来越多的品牌在争夺这个市场，这使得人们不得不再次关注这种商业形式。《现代英语在亚洲——西部》将在上海开设6所学校，同时进军高端英语培训几乎还是空白的中国二类城市。弗雷泽和秦丝也有自己的连锁扩张计划。
这种形式不禁让人想起国外快餐在中国市场的发展。英孚教育集团中国区营销经理赵利婧表示，英孚教师90%都是外教，他们都是教育水平和能力合格的外教。英孚在澳大利亚、美国和英国设立了三个基地，为中国选拔外籍教师。愿意在中国教书的老师是从世界各地挑选出来的。经过培训后，他们按照适当的程序进入中国的英孚连锁学校。品牌管理和连锁经营是英孚全球成功的原因。这也是外语培训市场的发展趋势，语言培训将以连锁学校的形式开始遍地开花。
外国语系列总经理孙震告诉记者，连锁经营让加盟商更容易“复制”成功，扩张速度会很快，同时这种扩张的成本也会更低。“你赚的钱就像水，你办的学校就像一碗水。碗越多，水就越多。所以你现在买碗花的钱越多越好。”
相比之下，新东方的步伐显然要慢得多。就在EF大规模寻找加盟连锁的时候，北京新东方教育投资集团董事长俞、北京新东方教育投资集团总裁等高层领导正在中国西部的安、西宁、成都等地开展“希望之光”英语讲师团西援项目。虽然这是余的一次公益活动，但新东方安分公司将于2010年11月20日开业，可能是一个巧合
新东方教育投资集团董事长余告诉记者，教育的灵魂是教师，而不是特许经营。特许经营要求服务条款和形式必须统一，这是非人为的商业模式。但是教育的产物是知识，一种人造的产物。好老师，学生不能坏。可以说特许经营重在形式的统一，教育追求的一定是教学理念的统一。比如特许经营后，品牌无权更换学校的任何员工。这必然会导致教学理念的差异，这对一个知名的教育机构来说将是致命的打击。可以说，教育特许经营其实是一种短期的品牌扩张。新东方采取的是稳扎稳打的形式，新东方的分校只能在条件成熟的地区开设。这就是为什么新东方只有7个分校的原因。当然，新东方也有自己的打算，就是在未来两三年内，针对就业人口多的大城市，将分校的数量扩大到10到12所。所有这些分校都是由总部的成熟教师担任，然后带出一支合格的教师队伍。当然学校越多越好，但保持自己的品牌很重要。
然而，忙于加盟连锁的英语培训机构似乎意识到了这一点。外语系列总经理孙震告诉记者，别人的连锁是为了品牌，外语系列是为了品质。满脑子外语单词的老师由总部统一培训，教学质量随时监控。如果发现问题，将立即取消教学资格。
无论是新东方、弗雷泽、外国语、英孚；无论是特许连锁还是自建分校，随着越来越多的竞争对手加入，它们的扩张速度肯定会越来越快。但是，如果学习英语真的像卖汉堡一样方便，那么所有中国人的英语水平肯定会全面提高。
