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??“短视频平台越来越多，都不晓得看哪个好。”
读者刘浩告诉懂懂笔记，这么多泛短视频App，全都下载设备显着不实际。但只设备其间几个，又生怕错失精彩的内容。
“而且每天还要上班，歇息时刻并不充裕，不可以能都用来刷视频。”许多移风易俗的泛文娱平台，让他初步发生了“选择困难症”，连空闲时大约先翻开哪一个App，都有了些犹疑。
关于新推出的短视频、直播平台，刘浩更是只能下载下来“尝鲜”，假定觉得内容产出较为一般，短少新意，就会在不久之后将App删去，以节约手机空间。
可是，有类似“选择困难症”的还远不止用户。不少MCN机构也因为短视频平台繁复，而不晓得该将内容策划与运营的重心，投进在哪一个平台。
或许关于这有些MCN机构来说，最难以权衡的疑问，就是短视频内容放在谁家，可以有钱赚？
短视频流量涣散，机构不得不“尝鲜”新平台
“咱们不是短视的机构，并不为了平台补助而做内容。”
成都一MCN机构担任人严亚明告诉懂懂笔记，因为团队的人员、精力有限，从一初步策划短视频内容时，就只专心抖音、快手这两个流量相对比照大的平台。
尽管这两个平台的受众集体不尽相同，但团队照常可以挥洒自若的产出合适每个平台传达的短视频内容。而且播映量和重视量非常可观，这让他深感欣喜。
“后来补助奖赏不如前期那么多，那么好拿，但咱们的影响力一向依托内容连续下去。”杨亚明说，依托播映数据，团队时不时可以接到不少品牌宣传的订单，经过内容植入推广。尽管收益有限，但却现已满足坚持团队开支与内容制造本钱。
本年年头，就当他认为团队现已在作业圈子内具有必定的出名度和影响力，想要进一步夯实平台内容基础推出新的系列策划时，却发现有不少背靠互联网巨子的新平台诞生，甚至变成巨子倾尽全力主推的产品。
“许多同行都纷繁转向，统筹新的平台，企图抢占补助和先机，但咱们仍是坚持做了解的平台。”严亚明告诉懂懂笔记，他的这一份坚持，非但没有换来干流平台的扶持，播映量反倒越来越少了。假定不依托作弊?⒘俊钡幕埃土痪偌龅幕狄采倭诵矶唷?
在团队成员看来，是新诞生的平台，将原有有些平台的流量切割走了，而这有些平台为了让数据看起来非常美观些，关于机构的作弊行为也都是睁一只眼闭一只眼。
“尽管在数据上，咱们仍是有优势，仍是可以接到推广，但也不能说没有危机。”严亚明标明，特别当抖音被约谈之后，他更是觉得大约?娲罅鳌保磐欣┱苟淌悠灯教ǖ摹罢故尽保」芤冻龈嗟拇丛炀Γ纯梢缘值膊恢赖姆缦眨叭允悄歉龅览恚荒馨岩磺械募Φ岸挤旁谕桓隼鹤永铩！?
因而，他初步测验在新的短视频平台上发布内容。除了捉住更多流量和点播数据之外，假使原有平台遭受出其不料的“收拾”或“封杀”，也不至于给团队构成严峻的丢掉。
比较直播领域，短视频平台的数量显着多了不少，有不少仍是直播平台转型而来，这就让不少短视频MCN机构都面临着平台选择的困难。一方面忧虑精力与资金无法支撑多个平台的内容输出，另一方面又要忧虑流量被切割，致使点播数据下滑。
那么，内容放的平台多了之后，是不是就可以让MCN机构的数据愈加美观些呢？
统筹新平台短视频内容输出，是一场“赌局”
“选择任何不了解的平台，都是一场赌局，不断定要素太多了。”
在抖音、快手之余，严亚明与团队测验了不少短视频平台，而迩来的一次，则是刚刚“复生”不久的微视。可以说，作为腾讯的“亲儿子”，微视在推广上可谓是来势汹汹，让不少MCN机构看到了新的机缘。
他告诉懂懂笔记，比较其他出名度较低的短视频平台，起先在微视上做内容，仍是可以获得不少重视，加上微视可以经过微信进行转发，所以传达作用显着。
“可是微视的受众集体与抖音和快手都不尽相同，探究用户口味，也花了我们不少心思。”据严亚明泄露，尽管播映量尚可，数据略高于在baiduNani上的测验，但照常仍是远比不了团队在抖音、快手上堆积已久的影响力，“在作业沙龙上，不少同行也都反映了新平台测验上的疑问。虽看到了期望，但数据增加并不显着。”
在保证不会大幅添加投入本钱的条件下，原先只专心两、三个平台内容策划的团队，如今要统筹四、五个甚至更多平台的内容输出。精力上不免捉襟见肘，致使原先有些具有必定影响力的平台内容，质量降低。
“这个自个做内容是最理解的，特别在快手上的梗大不如前。”他无法的告诉懂懂笔记，抖音、快手等平台上的流量越来越少，招引证户重视越来越难，而在微视、Nani等新锐平台上的内容测验却又不温不火，让他和团队成员们都很是纠结。
有不少MCN团队将内容输出的精力放在新平台上一段时刻之后，发现没有太大的起色，所以仍是回归了解的老平台。这样一来，便浪费了许多的本钱与精力。
“要不说是一场赌局，假定赌赢了那么获得新的流量，假定赌输了或坚持不下来，那本钱怎么算都不合算。”假定捉襟见肘，还有可致使使机构在原有短视频平台上的影响力降低，因小失大。
在严亚明看来，面临数量如此多的短视频平台以及有限的用户流量，有些中小规划的MCN机构，“赌”也是死，不“赌”也是死。将内容专心在任何一个平台，都不是长远之计。
统筹开发新平台上的短视频内容，的确可以添加MCN机构抗击不知道风险的才能，但却大大涣散了其有限的本钱核算与人员精力。或许有人会问，莫非就不能相同的内容，发布在不一样的平台上，以减轻深重的内容研发压力吗？
“其他就别说了，光是在抖音和快手上，这一点就显着走不通了。”严亚明叹了口气说。
不一样平台受众各异，相同内容难以复用
“相同的视频内容，在不一样平台上，作用完全不一样。”
相同是从事短视频内容开发的MCN机构构思总监吴颖告诉懂懂笔记，她与团队曾做过这样的实验，将一段视频内容放到抖音、快手、火山等几个不一样的平台上，点击数据间隔惊人。
这段视频在快手上获得了近十万的播映量，火山上也能获得三万余播映量，但在抖音上却连两千播映量都不到，点赞数也是屈指可数。她标明，抖音平台上，大有些都是文明程度较高、年纪较长的用户，较为喜爱具有必定内在的短视频内容。
而快手与火山上的用户，不少都是低年纪层次的用户，文明、本质也不及抖音上的用户那么高，因而更喜爱一些纯恶搞、类情色的短视频内容。
“尽管这么说可以会遭冲击，但咱们测验过之后，发现的确有类似的要素存在，影响着内容的受等待程度。”因而，吴颖标明，在统筹新平台内容输出的一起，团队也会根据其受众集体的不一样，差异化方案短视频的主题系列。
跟着统筹的短视频平台越来越多，团队也逐渐感遭到，精力被涣散成若干块，每一块都难以做精做强，反而拖累了机构内容应有的体现。平台之间受众集体喜爱差异过大，也简略致使策划团队构思受限，思维一时难以变换。
除此以外，严亚明还弥补说，一有些短视频平台喜爱与MCN机构或明或暗签定一些排他条款，规则有关内容有必要在该平台上首发，并在短时刻内不得上载或授权其他平台发布。
“幸亏有排他条款的平台越来越少，但仍是存在这样的表象。”他告诉懂懂笔记，不管是受众差异仍是少量排他条款规则，都捆绑了有些MCN机构在统筹多平台时，无法发布相同内容的短视频，否则的话就会构成数据上的无量差异，愈加浪费时刻和精力，“短视频（平台）之间竞赛剧烈，为了开发新的流量，平台也会尽可以错开个性方向的。”
据艾媒征询发布的《2017-2018年我国短视频工业趋势与用户行为研讨陈述》数据闪现，截止2017年末，我国短视频用户规划添加2.42亿人。
尽管这个数据看起来恰当巨大，但可以叫得知名字的短视频平台，少说十几二十个，一起平摊这2.42亿人的用户规划。而且有些头部平台流量不断被后起之秀所切割。
这就使得不少MCN机构难以关于单一受众集体，在单一短视频平台大将流量“吃到饱”。为了获取更多用户重视，它们不得不“赌”上精力和本钱，为新的平台开发相应的内容，但成果却充溢了不少不知道数。转战新平台之后“赔了夫人又折兵”的MCN机构也不在少量。
或许，在看不清内容放在哪个短视频平台可以挣钱之前，MCN机构们仍是不要盲目测验为宜。
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《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力气》三本热销书的作者。
