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??我们好，迩来几个月JoyFun趣享短视频的用户数在一切JoyFellow及总代的尽力下，现已具有必定的基础，招商微信：77645702。构建价值互联网的杰出初步现已奠定，这是值得必定的。但咱们一向要保相等常心、坚持清醒，价值互联网的雄图仍是万里长征的一小步，咱们只需正视实际，理清价值互联网的完成方法及可以遇到的疑问，迎头而上，打扫万难，才干作用巨大。
根据当前价值互联网的打开方法下，JoyFun趣享短视频趣享短视频的打开途径可以会怎么样?有没有必定的打开理论去辅导咱们？是不是有支撑对应方针的组织立异？信赖这是一切JoyFellow及Partner所关怀的疑问。近期咱们关于用户画像和用户认知做了具体的查询和晓得，从收到的邮件及互联网的言辞中搜集了一些客观的消息，以支撑咱们关于JoyFun趣享短视频趣享短视频的将来的打开做出一个脚结壮地的客观判别。
JoyFun趣享短视频趣享短视频不是一个所谓的项目，是一个共建共创的价值平台
可以咱们许多的用户关于JoyFun趣享短视频的认知仍是停留在一个所谓的“通证项目”，认为JoyFun趣享短视频只是投机性的，这样的认知将歪曲用户关于JoyFun趣享短视频的认知。JoyFun趣享短视频定位于价值互联网的先行者，通证仅是初始期间集聚用户的东西，并非中心战略，这在JoyFun趣享短视频创建之初，就已树立。作为价值互联网平台，JoyFun趣享短视频天然自带“共建共创”特征，因而也一初步就抉择了将来JoyFun趣享短视频的样貌不只是是总部可以去主导或抉择的必定性，咱们需要充分知道到JoyFun趣享短视频更需要总代、趣署理和一切JoyFellow一起去参加抉择和描写的客观性。
JoyFun趣享短视频的“平衡哑铃理论“
面临价值互联网的机缘和应战，近期通证小组提出了“平衡哑铃理论”。平衡哑铃的一端，是代表全新组织方法和分配方法的通证经济体，通证的立异现已证明将利益偿还于用户而非浪费于中心环节，是一种更高效的自组织方法，其打破了雇佣制，完成了让分配更合理的方针。平衡哑铃的另一端，是根据通证的生态渗透，这不是一次科技改造，而是向更优本钱、更高功率、更精密化打点的方向持续迭代和进化。协助更多公司去创造价值增量，经过价值互联交融，而不再是简略地去仿制别人经历，简略地去叠加各种技能和使用场景，而是经过生态将真实的立异科技、全新组织方法（去中心化）、全新分配方法（打破雇佣制）与传统工业交融起来，完成长远价值创造和一起打开。一起，平衡哑铃的两端是联接的、相通的，可以随时彼此学习和转化。JoyFun趣享短视频价值互联网的实习有必要是根据联接哑铃的两端，变成供给处置方案的供给者和本钱平台，变成两端的规划拟定者、调和者，而且和用户构成自上而下和自下而上的双向交流，方能让哑铃两端更平衡。
若哑铃的通证端的打开远远大于生态端，不平衡的状况必定会致使通证的经济体无法安康持续，一时的通证价值体现也将流浪为虚伪的昌盛，究竟失魂落魄，束手无策。
若哑铃的生态端的打开远远大于通证端，则生态的打开也会受限，优质的公司无法进入，还可致使使通证价格一时的暴升，让通证的打开高于估值面呈现片刻间的暴降，究竟体不附魂，处处受阻。
安康和生生不息的价值互联网的实习者，需要平衡哑铃的两端，任何不平衡的打开都将为JoyFun趣享短视频价值互联网的实习和成功埋下守时炸弹，而坚持实习平衡哑铃理论，即便某一时通证体系呈现了不平衡，也会因为哑铃另一端的稳健打开，让通证经济体回归到全体根柢面的体现（价值回归），正如巨大的出资智者芒格所说：一切的悉数终将回归到公司的根柢面。
JoyFun趣享短视频在价值互联网之路走向成功的中心在于具有不断深挖护城河的才能：趣生态的缔造和渗透。公司如竹，一家公司耐久的增加之道，就是自我改造和内部生态立异，忘掉成功的曩昔，不断长出新的竹节，每一天公司地址的环节和生态都是簇新的，就如DAY1精力所诠释的那样。所以总部和一切JoyFellow时刻坚持着哑铃两端的平衡，将创造一个生生不息、可堆集、持续昌盛的JoyFun趣享短视频复利型商业圈，受惠于一切用户，反之，JoyFun趣享短视频的生长将是不安康的。
“雄关漫漫真如铁，当今跨步从头越”
JoyFun趣享短视频的成果将是一个全员协作型的众创作业，需要咱们、总代和一切JoyFellow一同去尽力，其间比照要害的就是紧抓中心使命，战术上的勤勉不能掩盖掉战略上的懒散。这时“路虽远吾亦前行”的精力尤为重要，做有价值的作业，做不简略的作业，也是变成价值互联网创始者的条件。
当前咱们已搜集了跨越60份的趣生态报名，但Less is More（少就是多）也尤为重要，关于生态的打开，咱们需要充溢决心，这种决心来自于咱们关于如今的我国商场的方法的认知，归纳如下：
一、 线上流量越来越贵的情况下，线下有许多根柢面极好的公司。环绕价值互联网特征，教育、新花费、新零售、区块链、新商城等作业天然具有强联系性。
二、 公司一旦经过通证赋能（资金+用户数），就有更多的机缘创造长时刻价值。其关于传统创投和VC作业也是一次全新的推翻和价值再造。
三、 联系趣生态日积月累的复利型本钱，经过“链改”的公司将更简略成功，因为构建了一个用户、创业者平缓台的共赢圈。
四、 咱们处于乌卡年代，传统的打开方法现已无法满足用户领会迭代晋级的需要，更无法创造价值互联网年代的全新用户价值主张，整个作业都火急需要一种可以应对年代火急需要新的打开方法。
a. 乌卡（VUCA）年代：VUCA是四个英文单词的首字母，别离指“易变性”(Volatility)、“不断定性”(Uncertainty)、“凌乱性”(Complexity)、和“迷糊性”(Ambiguity)。在“乌卡年代”，仅有不变的就是改变本身。
b. 前瞻性打点科学家、《竞赛的衰亡：商业年代的领导力与战略》的作者詹姆斯·穆尔博士早年说过，全球经济需要新的打开方法，新的方法不是某一项科学技能立异，而是“元技能”。这个“元技能”就是微观组织立异和价值重构及商业生态体系。
在生态端方面（B端），咱们认为如下作业比照切合生态端的打开：
教育、新花费、新零售、区块链、新动力、花费商城、MCN机构、B端广告机构、明星选秀运营机构。
期望有以上特征的优质公司，积极报名，总部将尽自个所能协助这些Startup灵敏归入到生态的打开中。
传统公司的公司理念是长时刻获利最大化，人员理念是股东第一。价值互联网的巨大测验是人员理念大约从「股东第一」变为「用户第一」。股东只能共享利益，历来不能创造价值。用户第一，指用户的价值合一，用户可以创造出用户价值，一起，用户也是股东，股东价值也就得以完成了。所以，股东价值只是一个成果，却不能变成主旨。
趣生态的价值互联方法就是要让JoyFun趣享短视频变成一个创业生态体系，系共同旦树立，用户就变成了创业者，推翻了由上至下的价值传递方法。而在这一进程中，经过自组织、自驱动、自增值、自进化，各种生态本钱可以进入这一体系中，环绕用户需要的迭代一起创造、一起进化，然后演化为一个丰厚的生态体系，这时的通证已不再是没有支撑的Token，而是价值重构和分配的赋能东西，跟着生态本钱越来越多，就会孕育出新的物种。更重要的是，这个生态是不可以仿制的，因为它现已构成了自个一起的商业演进逻辑。
简言之，乌卡年代要完成持续打开就有必要进行商业方法的全新探究，对内就是联接职工和用户需要，让一切人根据用户需要创始业；对外就是要建立一个无鸿沟的翻开生态体系，可以招引生态本钱持续参加，环绕用户需要供给多样化的产品处置方案。
一起，联系近期投行律师的主张，对应的组织架构立异和分配方法是需要树立的，组织架构和准则是支撑商业打开的基石，鉴于此，咱们发布如下方针，供各位JoyFellow参阅：
一、 断定合适JoyFun趣享短视频的“价值互联网原则”
今日咱们愈加深信自个正处于一个急剧改变的乌卡年代。但幸亏，“不易、变易、简便”是全球中我国人应对年代变迁的才智结晶。2021年及将来仍然无法猜测，也无需预言。咱们唯有以“不易”之道，行“简便”之术，御“变易”之势。此时咱们更需要逐步构成一套归于JoyFun趣享短视频自个的价值互联网思维或原则，当咱们违背方向时，一向有盏明灯作为指引，因而将来咱们会逐步拟定《JoyFun趣享短视频价值互联网原则》。美国的打开，200多年最要紧的就是一部宪法，拟定了整个准则和体系，JoyFun趣享短视频原则是为了咱们的行为原则。行为原则是JoyFun趣享短视频打开的DNA，人可以改变，准则可以改动，只需公司的行文原则和文明是可以传递下去的。
当前总结如下：
a. 依托去中心化或区块链技能作为底层的体系架构：链群合约（技能组正在研讨的方向）
b. 让渡利益，构建价值，共建生态；
c. 平衡哑铃理论：表里循环，支配平衡方能可持续、可致远；
d. 提出JoyFun趣享短视频价值互联网商业方法，而且以此商业方法作为价值参阅；（通证组将在近期发布，价值互联网公司与传统公司五大维度的不一样：公司主旨、打点方法、组织架构、驱动力、财务力）
a. JoyFun趣享短视频互联网原则会不断优化。期望更多用户一起参加构成咱们自个的价值互联网思维。
b. 链群合约使用了根据区块链的智能合约的运作理念，经曩昔中心化，对链群各节点的有用鼓励、捆绑和调和，处置曩昔传统公司之间以及与外部协作方的并联协同疑问，构建了翻开、共赢的生态。链群由创业节点自觉联接而成，其与公司之间不是传统意义上的陈述联络、托付署理联络或上下级联络，而是对等互利的契约联络。
注：APP近期将添加JoyFun趣享短视频价值互联网一栏，将JoyFun趣享短视频关于价值互联网的思考放置此处。
二、树立用户委员会，构建用户参加抉择计划的共建通道。
JoyFun趣享短视频在创建之初就断定：不以通证为盈利的根来历则，这是JoyFun趣享短视频的立身之根，也是通往价值互联之路的根来历则，必定不能不坚决。初始JoySeed和前期开释活动性的资金从未在标准之外运用过，这有些费用一初步就断定了仅能用于两项用处：
1. 维护经济体稳健性。（调度商场）
2. 用于有助于趣生态打开的提议，如商场推广、途径缔造、趣生态项目招商团队；（扩展商业增量，由下至上的抉择计划途径）
树立“用户委员会”，用户委员会由总代及选拔的趣署理的中心成员构成，有权对推进JoyFun趣享短视频的打开的任何提议请求资金运用，用处规模：任何有利于趣生态打开的提议。
一起期望“用户委员会”和趣署理可以留心趣生态打开的一些树立条件：人才密度的前进；如何变成人才、发现人才、打造人才，让人才在趣生态的构建和战略共创中获益，使之构成飞轮效应：
1. 构建“变成人才、发现人才、打造人才”的教育体系，前进JoyFun趣享短视频的人才密度，人才密度是生态立异的根基，是“呈现”生态创业者的源泉。
2. 信息有必要完全通明和率直地传递；（例如本身可以做到正招认知价值互联网及宣导JoyFun趣享短视频，在底线上可以做到最根柢的不夸大、不虚伪、不歪曲、做好必要的风险提示，可以让社区的每个参加用户晓得咱们的方向和所做作业的价值， 这些信息需要完全通明和率直，让用户有最短半径的方法可以知晓）
3. “KPI思维”转向“OKR”思维，一切战术都环绕和集合在中心方针上，并渗透入用户组织中。（例如取舍的才能：在战术上可环绕中心战略方针勇于牺牲用户增加，去前进现有用户的认知深度）
趣种子、趣署理、社区长、JoyFellow粉丝需要晓得OKR的作业原理。请留心OKR是一个组织缔造作业，它不是事务，所以各JoyFellow一把手需亲自参加、亲自做，只需趣种子做、趣署理做、社区长做，一切的JoyFellow就必定会跟着做。
举荐必读书本：《这就是OKR》，请留心作者为约翰·杜尔（John Doerr）的书，其它作者的OKR书本未必捉住OKR的精华，这本书无缺地叙说了John Doerr怎么带着谷歌学习OKR，以及谷歌公司怎么运用OKR，甚至把谷歌的东西、办法论全提炼了出来。
三、做JoyFellow的超长时刻协作火伴，构成跨越雇佣联络的新式合伙联络
互联网发挥出魔幻般的神通，带来了人与人之间的零间隔。第一个做出如此精确预言的人是德鲁克。早在2000年，德鲁克一起做出了另一个巨大的预言——将来25年公司将不再幸存。
这两个预言中的任何一个都足以照耀史书，况且，两个预言之间还发生了无法质疑的因果联络。
JoyFun趣享短视频对这两个预言一向深信不疑。给咱们足够决心的不是理论的推演，而是德鲁克的第三个预言——常识经济年代，咱们每自个都是自个的CEO。三个预言环环相扣，在零间隔的年代，当每个创客发扬出无限潜能时，关闭的公司会变成共创共赢的生态。
根据以上判别，公司需要有大格局预见将来，包括做出习气打开的对应改造。传统公司的打开永久脱离不了股权控制，公司创始人或本钱也常常呈现寸权必夺，寸利必争的情况。而JoyFun趣享短视频的方法是相反的：让渡利益，构建价值，打造生态。若一家公司声称要重构所属权和分配权，确仍然保存大有些股份，那么充其量就是一句标语。能不能做到这一点，本质还在于咱们心里的笃定：JoyLIfe要真实结束价值互联的伟业，“让渡利益、价值互联、共建生态”是一初步就要坚持的，只需“把蛋糕做大”才干让JoyLife的打开安康、长远且稳健，因而JoyLife抉择将总计10%的股份给到将来的生态公司（生态公司穿插持股具忧仔奴司股份），这也是咱们根据“平衡哑铃理论”构建趣生态的决计； 期望一切JoyFellow都
具有主人翁知道，这是一项共创的作业，一同携手将JoyLife的价值鸿沟面向更高，JoyFun趣享短视频是归于一切JoyFellow共建、共创、同享的价值平台，和JoyFellow构成共同的理念、价值观和认知战线，方能真实从根柢抉择JoyFun趣享短视频的将来，这种“浑身上下”都有公司家精力，在每一个层级都体现出来，才真实具有持续迸发的威力和原动力。
联系投行律师的定见及打开的方案，拟定如下的调整方案：
a. JoyFun趣享短视频总部方从31%的股份调整为21%，10%股份预留给到生态公司。（穿插持股，优质生态公司持忧仔奴司JoyLife Limited股份）；
b. 用户持有49%的股份：对应趣豆兑换；
c. 20%股份预留给到JoyLife的战略股东；
支撑以上股权架构的新式股权方法，将更利于方针的完成：逐步构成认同共同、松懈耦合（Highly Aligned, Loosely Coupled）的去中心化组织
注：去中心化不是指去掉中心，而是指从一个中心到多个中心之间构成的认同共同、松懈耦合。
例如总部和总代的作业交流，就构成了杰出的协作；但JoyFun趣享短视频的认同共同、松懈耦合不能只是是捆绑于总部和总代，更需要和一切JoyFellow一同构成杰出的天衣无缝的认知协作，具有如下特性：
认同共同 Highly Aligned
1. 一切JoyFellow理解且全部地了解战略和方针；
2. 中心JoyFellow层（特指：趣种子、趣署理、社区长、忠诚粉丝）着眼于战略和方针，而非具体的战术；
3. 教育上需要投入许多时刻，以完成信息的扁平、通明和精确，保证全体JoyFellow可以了解；
松懈耦合 Loosely Coupled招商微信：77645702
结束
咱们JoyFellow是价值互联网的实际主义者，绝不幻想。我国有句古?担骸胺飨雌穑魃ㄔ鹤印薄９湃烁嫠咴勖牵谔旄樟恋氖狈郑鸵鹄创蛏āＵ馐歉嫠吡嗽勖且幌钍姑恍枵庋耄庋觯庞欣Γ膊庞凶饕底觥Ｈど拇蚩占浜艽螅吭勖且徊揭徊饺ネ平Ｔ勖侵恍枰煌聪で魇啤⒅じ谋洹⒂当Я⒁臁⑾硎芨谋洌樵复蚱萍扔械牟灰浦晾淼墓嬖蛉ニ伎夹碌氖拥恪?
从JoyFun趣享短视频诞生的第一天起，咱们就怀着一颗变成巨大公司的愿望。比较单独缔造公司，咱们笃定“独行疾，众行远”的理念，信赖共建同享、价值互联更有出路。比较其它大有些公司将通证作为首要意图，咱们信赖生态为主、通证为辅究竟会更得人心。这注定是一条布满荆棘的荣誉之路，经得起磨难，受得了冤枉，才干奔向咱们愿望的星斗大海。
谢谢JoyFun趣享短视频一切的fellow，谢谢你们曩昔数月以及将来即将做出的无量尽力。期望多年后，咱们每一自个都可以骄傲地说，把芳华与热血奉献给了，用价值互联改悦耳类日子方法的巨大作业。
Regards
JoyFun趣享短视频运营部招商VX：77645702
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